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自动售货机和传统连锁企业的区别以及发展趋势

自动售货机和传统连锁企业的区别以及发展趋势
在如今物价飞速上涨时期,企业招聘人力成本上升,商业竞争日趋激烈,使得各企业业绩增长都遭遇瓶颈。所以企业需降低人力成本,同时也在不断改变销售模式,积极收集客户信息,加强市场分析,用更少的资源更精确地投入市场营销,提高销量。
对商业连锁企业而言,当务之急是要把投入到清点库存的人力物力释放出来,更多地投入到门店营销工作中去,以减少无用的人力资源浪费,提高门店销量。
传统商业存在的问题场景主要集中在商业仓库和商业连锁店。其中,传统商业仓库面临的主要问题是如何快速进行大量商品的盘点,从而获得准确的库存,面临的难题有:
1、人工操作工作量大,步骤繁琐。
2、手工检查容易出现漏检和错检。
3、补货找货流程混乱,效率低下。
而传统连锁店面临的问题主要是如何获得顾客与商品之间的互动信息,防止商品被盗。具体体现有:
1、导购员不能找到顾客想要的商品,从而失去顾客,失去销售机会。
2、门店经理不能及时掌握库存信息,造成长期积压库存,增加成本。
3、不能第一时间了解商品生产商对产品的市场反应,进而不能迅速调整品牌定位,设计,生产,库存和销售策略。
4、人员配备有限,物品丢失的时候很难第一时间发现。
“智慧新零售”平台以智能售货柜为载体,运用商品自动识别RFID、重力感应、动静态图像识别和计算机深度学习等技术,结合物联网人工智慧,结合移动免密支付技术和人脸识别技术,为消费者提供商品多样化选择、方便安全支付的全新购物体验。
基于用户购物记录、商品数据、货柜位置等信息,智慧新零售平台实现了“人-货-场”的画像,建立了全景商品营销模型,并结合当地特殊消费偏好等信息进行处理,实现了货柜补货、仓管预警的智能化,销售决策甚至影响品牌端的生产决策。与此同时,通过对“人”的大数据分析,智能售货柜将更加围绕消费者个性化需求的精准服务链接起来。智能化的销售平台将大数据时代的智慧零售、全场景营销、共享经济和赋能商业全部内化于平台运行之中。
根据研究机构的统计,当国内人均生产总值达到1万美元时,市场对无人售货机的需求将达到顶峰。到2020年,中国人均GDP已达到1万美元。
而且我们自动售货机的人均密度很低,每4500人/台。相应地,日本是30人/台、美国48人/台、欧洲180人/台。
随着信息科技时代的到来,人们的生活与消费方式发生重大改变。自动售货机的发展要把人们因工作生活方式改变产生的需求,通过科学技术提升进行解决。不仅仅只提升自动售货机在市场的占有率,重要的是从自动售货机用户体验出发,提高自动售货机的质量及功能,抢占新零售时代新的消费方式的机遇。使自动售货机成为人们工作、生活服务功能单元的一部分,清晰自动售货机在新零售时代的定位,成为一个时代及相应群体的生活标志,这样自动售货机时代才是真正来临。
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